Comment construire l'entrepôt dont votre entreprise a besoin

Il existe de nombreuses raisons pour construire ou élargir les entrepôts, notamment en répondant à la croissance des besoins commerciaux, en entrant de nouveaux marchés, en évitant les goulots d'étranglement et en remplaçant des équipements anciens et obsolètes. Voici 10 meilleures pratiques sur la façon de créer ou de développer un entrepôt.

1.Obt les chiffres nécessaires pour prouver la rationalité du projet. La faisabilité des améliorations majeures dépend des nombres corrects. Les fabricants devraient voir s'il est possible d'obtenir un rendement positif, même si les nombres conservateurs peuvent résister à quoi que ce soit des accidents aux incendies. Les considérations comprennent l'emplacement, la propriété, l'équipement, la structure et la longévité.

2.Give-toi suffisamment de temps. Les projets prennent toujours plus de temps que prévu et le traitement de ce processus empêchera honnêtement les futures surprises. Il faut du temps pour bien faire les choses. Ne vous précipitez pas pour décider des fournisseurs d'équipement et n'oubliez pas de considérer la courbe d'apprentissage pour tout nouveau processus ou équipement. Parfois, la courbe d'apprentissage pour l'utilisation d'un nouvel appareil peut être plus longue que prévu.

3. Décidez de rénover ou de construire (et rappelez-vous, l'emplacement, l'emplacement, l'emplacement). Décider de rénover ou de construire est toujours une décision difficile, et le budget est important à long terme. Parfois, même si le coût est faible à court terme, il peut ne pas être dans votre intérêt de rénover un emplacement existant. Comme pour la plupart des transactions immobilières, les décisions se résument généralement à 'emplacement, emplacement, emplacement. ' Poser les questions suivantes peut vous aider à décider plus facilement:

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4. Considérez les pieds carrés et maximisez l'espace. La première chose que vous devez regarder est le coût des pieds carrés. Pour les sites industriels, il est généralement de 85 $ par pied carré. La première question est de savoir comment maximiser chaque pied carré? Tous les pieds carrés vides vous désavantagent, vous et vos clients. La question suivante est de la rapidité avec laquelle je peux déplacer l'inventaire dans le bâtiment. Une règle de base consiste à élaborer une politique de roulement de produits fini de moins de deux semaines et des inventaires au maximum de 90 jours.

5. Impliquez chaque partie prenante. Impliquez chaque partie prenante à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise pour empêcher tout incendie qui pourrait brûler le budget. À la fin de la période de conception, un consensus doit être atteint pour éviter la survenue de problèmes majeurs tels que la disposition incorrecte de l'équipement. Lorsqu'il n'y a pas d'achat, vous pouvez garantir qu'il y aura des problèmes. Cela comprend contacter les responsables de la ville au sujet de votre plan. Approchez la ville le plus tôt possible et discutez du nombre d'emplois qui seront créés. Cette action vous permet de remettre des licences plus rapidement.

6. Recherchez de l'aide extérieure. La chose la plus importante à retenir est que la gestion de ces projets est un emploi à temps plein, et la plupart des gens ont déjà un emploi à temps plein. Par conséquent, embauchez une équipe de gestion de projet dédiée ou du personnel pour vous aider. Certains deviendront des experts en conception et en construction; Certains auront des contacts avec les responsables de la ville. Utilisez l'équipe de gestion des produits, même si l'équipe est le gestionnaire immobilier du bâtiment loué.

7. Mobiliser l'équipe. Un investissement de cette taille est plus réalisable lorsque vous avez une équipe en qui vous pouvez faire confiance. Posséder de nouveaux équipements est une chose, mais ce qui rend l'équipe différente, c'est l'équipe. Cela se résume à la culture d'une bonne culture de travail, à la culture de l'entrepreneuriat, à une prise de décision et à l'apprentissage sages sur le travail.

8. Prenez votre temps avec les dernières technologies. Lors du choix du bon équipement, le timing est important. Ce qui est disponible en un an sera différent l'année prochaine. Il existe plusieurs facteurs à considérer, y compris la possibilité d'automatisation, d'installation et de temps de processus, et les meilleures pratiques de fabrication Lean. '

9. Examiner l'entrepreneur. Il est important de ne pas coopérer avec les fournisseurs établis pour gagner du temps ou de l'argent. Un avantage supplémentaire peut être que certains nouveaux entrepreneurs ont la motivation de faire du bon travail, afin qu'ils puissent effectuer d'autres équipements ou des extensions de construction. C'est une opportunité pour eux, et en même temps, votre entreprise obtiendra la meilleure valeur, la meilleure technologie et les capacités.

10. N'oubliez pas vos clients existants. Lors de la construction d'un nouvel emplacement, il est important de considérer votre clientèle actuelle afin de ne pas perdre un client dans le processus. Concentrez-vous sur la communication avec précision le plus tôt possible. L'externalisation à d'autres emplacements ou sociétés de traitement des partenaires vous aidera à éviter de perdre des clients.

Que vous rénoveriez ou que vous construisiez, un entrepôt efficace et moderne est un investissement énorme, et s'il est bien fait, cela en vaut généralement la peine. Faites-le à bon escient et vous protégerez votre budget tout en garantissant l'IRR. Il y aura toujours des situations indépendantes de votre volonté, et vous devez intégrer ces situations imprévues dans votre horaire et votre budget. Après tout, le plus important est que vous fournissiez un retour sur investissement. Il doit toujours se concentrer sur l'investissement et contrôler le budget.